绩效激励实战专家课：战略解码、目标制定、绩效落地、薪酬激励全精通｜鱼见海科技源码资源站独家发布

1. 核心功能特色

本课程是一套超完整、超落地的绩效激励实战体系课，从战略制定、战略解码、目标分解、绩效全流程执行，到薪酬预算、激励包设计、岗位激励方案全覆盖。课程包含目标制定、过程辅导、结果评定、反馈应用、后续跟进，详解弹性率定法、员工卷积法、定编定岗定薪、薪酬预算包分配。针对销售、产研等岗位提供专属激励方案，手把手教你写绩效方案、解读真实案例、搭建完整绩效体系。配套大量加餐、答疑、作业讲解，适合 HR、管理者、绩效从业者，学完即可独立操盘企业绩效激励项目。 课程目录： ├10_09-绩效目标如何制定.mp4 ├11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4 ├12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4 ├13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4 ├14_13-绩效考核的结果输出.mp4 ├15_14-绩效考核的激励应用1.mp4 ├16_15-绩效考核的激励应用2.mp4 ├17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4 ├18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4 ├19_18-绩效考核的后续跟进.mp4 ├1_00-课程简介（买课前必看）.mp4 ├20_19-什么是薪酬预算.mp4 ├21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4 ├22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4 ├23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4 ├24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4 ├25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4 ├26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4 ├27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4 ├28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4 ├29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4 ├2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4 ├30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4 ├31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4 ├32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4 ├33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4 ├34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4 ├35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4 ├36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4 ├37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4 ├38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4 ├39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4 ├3_02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4 ├40_39-绩效激励中的精神激励.mp4 ├41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4 ├42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4 ├43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4 ├44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4 ├45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4 ├46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4 ├47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4 ├48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4 ├49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4 ├4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4 ├50_49-如何运营绩效激励管理.mp4 ├51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4 ├52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4 ├53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4 ├54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4 ├55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4 ├56_4.独立经营核算单元的激励包分配：用弹性率定法分配总包与课程.mp4 ├57_5.课程作业讲解（上）.mp4 ├58_6.课程作业讲解（下）.mp4 ├59_7.独立经营核算单元的激励包分配：用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4 ├5_04-绩效激励专家的角色定位.mp4 ├60_8.独立经营核算单元的激励包分配：明确二次分配原则与管理细则.mp4 ├61_9.独立经营核算单元的激励包分配：分配案例讲解以及注意点.mp4 ├62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：奖金包怎么分给.mp4 ├63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给管理者分.mp4 ├64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给员工分奖.mp4 ├65_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答1.mp4 ├66_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答2.mp4 ├67_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答3.mp4 ├68_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答4.mp4 ├69_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-01.mp4 ├6_05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4 ├70_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-02.mp4 ├71_额外加餐篇3：1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？奖金.mp4 ├72_额外加餐篇3：2-绩效目标如何分解设定.mp4 ├73_额外加餐篇3：3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4 ├74_额外加餐篇3：4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4 ├75_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑1.mp4 ├76_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑2.mp4 ├77_额外加餐篇5：1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4 ├78_额外加餐篇5：2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4 ├79_额外加餐篇5：3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4 ├7_06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4 ├80_额外加餐篇5：4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4 ├81_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4 ├82_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4 ├83_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4 ├84_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码1.mp4 ├85_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码2.mp4 ├86_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码3.mp4 ├8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4 ├9_08-战略如何制定与解码.mp4
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2. 技术优势亮点

• ✅ 官方正版授权，源码完整无删减
• ✅ 高可用架构设计，支持高并发
• ✅ 健全的安全机制，保障系统稳定
• ✅ 清晰的二次开发文档，便于扩展

3. 快速部署指南

4. 多场景应用方案

基于鱼见海科技源码资源库的对接经验，此系统是构建以下平台的理想基础：

• 🔹 独立平台搭建
• 🔹 SaaS软件集成
• 🔹 多项目统一管理
• 🔹 技术学习研究

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