五道战略管理体系课程，专为需要…

五道战略管理体系课程，专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。

课程从避开战略管理误区切入，系统传授五道战略核心方法论，详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容。

配套华润怡宝多维度实战案例，拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑 关于技术教程的更多内容，请访问鱼见海科技。

同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法…

同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法，提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料，搭配直播课与总结复盘，助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。

在鱼见海科技平台，您可以找到全网最新的网站建设资源，助力您的项目快速上线。

课程目录： 五道战略 ├00、第0课-开营寄语 │  ├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系” │  ├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4 ├01、第一课-避免战略管理的误区 │  ├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4 │  ├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf │  ├01第一课-知识卡片.jpg │  ├01第一课-课程概览.jpg ├02、第二课-人人都要拥有战略思维 │  ├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4 │  ├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf │  ├02第二课-实践工具A.jpg │  ├02第二课-知识卡片.jpg │  ├02第二课-课程概览.jpg ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系 │  ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4 │  ├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1) │  │  ├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf │  │  ├03第三课-知识卡片.jpg │  │  ├03第三课-课程概览.jpg ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值 │  ├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg │  ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4 │  ├04第四课-知识卡片.jpg │  ├04第四课-课中练习.jpg │  ├04第四课-课程概览.jpg │  ├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf ├05、第五课-什么是3c模型 │  ├05、第五课-什么是3c模型.mp4 │  ├05第五课-什么是3C模型。

.pdf │  ├05第五课-知识卡片.jpg │  ├05第五课-课程概览.jpg ├06、第六课-理解外部力量 需求 技术 │  ├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4 │  ├06第六课-理解外部力量：需求、法规和技术.pdf │  ├06第六课-知识卡片.jpg │  ├06第六课-课程概览.jpg ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构 │  ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4 │  ├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf │  ├07第七课-知识卡片.jpg │  ├07第七课-课程概览.jpg ├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级 │  ├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级.mp4 │  ├08第八课-PPT-了解竞争优势，明确业务优先级.pdf │  ├08第八课-知识卡片.jpg │  ├08第八课-课程概览.jpg ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级 │  ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4 │  ├09第九课-知识卡片.jpg │  ├09第九课-课中练习.jpg │  ├09第九课-课程概览.jpg │  ├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争 │  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4 │  ├10第十课-知识卡片.jpg │  ├10第十课-课程概览.jpg │  ├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf ├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报 │  ├十一课资料 │  │  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav │  │  ├11第十一课-知识卡片.jpg │  │  ├11第十一课-课中练习1.jpg │  │  ├11第十一课-课中练习2.jpg │  │  ├11第十一课-课程概览.jpg │  │  ├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf ├12、第十二课-商业计划是什么。